Omis ch 12 Au départ, un programme de production maître, la sortie de MRP ne peut pas représenter un calendrier réalisable. VRAI La direction doit établir une planification plus détaillée des besoins en capacité pour déterminer si ces exigences de capacité plus spécifiques peuvent être satisfaites et certains ajustements dans le calendrier de production principal peuvent être nécessaires. MRP, compte tenu de la position de l'inventaire, les nomenclatures, les bons de commande ouverts et les délais de livraison garantissent un plan de production réalisable si les données de MRP sont exactes. FALSE MRP peut conduire à un plan de production infaisable si les besoins en capacité ne sont pas pris en considération. Lequel des éléments suivants n'est pas valable pour l'analyse des fournisseurs A. Il s'agit d'examiner la fonction des pièces achetées ou des matières premières. B. Son but est de réduire les coûts et / ou d'améliorer la performance des biens ou services achetés. C. Il est généralement effectué uniquement périodiquement. D. Les représentants de la conception et des opérations peuvent travailler avec les achats. E. Si des améliorations sont identifiées, l'achat met en œuvre celles qui sont acceptées par l'achat. R. Il s'agit d'examiner la fonction des pièces achetées ou des matières premières.
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